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Feedbacks Horizontales con Speedwraps

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Pese a que la eficacia de buenos feedbacks para el desarrollo de las personas está comprobada, muchas empresas siguen descuidando esta práctica, haciéndola extremadamente formal, burocrática y costosa. Un proceso que debería ser simple y constante, a menudo pasa a ser anual o semestral, dirigido por personas que no conocen la naturaleza del trabajo realizado… Leer más »

Retrospectiva Drucker

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Retrospectiva Drucker

En su libro The Effective Executive, Peter Drucker afirma que “eficacia es hacer las cosas correctas y eficiencia hacer las cosas correctamente”. La Retrospectiva Drucker es una técnica que utiliza estas definiciones. Para qué sirve Con la Retrospectiva Drucker, el grupo evalúa la eficiencia y la eficacia de su trabajo conjunto. Es decir, sus procesos… Leer más »

Tanque de Decantación: un canvas como solución

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Tanque de Decantación

El Tanque de Decantación (TD) es un canvas creado por el Agile Coach de K21 Danilo Risada. Desde entonces, hemos utilizado esta herramienta con diferentes clientes y en los más diversos escenarios. La principal aplicación de la misma es ayudar a los equipos en la definición de sus productos manteniendo un vínculo claro y poderoso… Leer más »

Transformación Ágil con OKR

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Transformación Ágil con OKR

Cuando hablamos de la transformación ágil de una organización resulta siempre difícil saber por dónde empezar. Existen varias soluciones en el mercado que prometen convertir a una organización de gestión en otra de gestión ágil, pero cuando las analizamos descubrimos muchas lagunas y a menudo una baja adherencia de la organización a la mentalidad propicia… Leer más »

Objetivo cerrado: La ilusión

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Objetivo cerrado: La ilusión

¿Cuándo fue la última vez que su proyecto finalizó dentro del plazo y del coste? ¿Hizo el equipo muchas horas extras? ¿Responde todo al objetivo del proyecto? En este artículo hablaremos sobre la ilusión de seguridad que tenemos en proyectos con un objetivo cerrado y cómo salir de esa trampa. La gestión de proyectos de… Leer más »

Restrospectiva Personal Map

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equipo

El Personal Map es una retrospectiva muy interesante y divertida. Pero antes de hablar de la retrospectiva en sí, creo que vale la pena contar rápidamente cómo llegamos a ella. Inspirado en la idea del Retro Poker, mantuve una charla con Renata Bonora acerca de cuál sería la mejor retrospectiva para realizar, una semana determinada,… Leer más »

Retrospectiva – Quitando las piedras del camino

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¿Cuándo está el Equipo listo? La respuesta es: ¡Nunca! Un Equipo Ágil está en constante formación. Sin embargo, a lo largo de esta jornada, algunos problemas surgen y entorpecen el desarrollo del grupo y la armonía del trabajo. Quitando las piedras del camino es una dinámica de retrospectiva en la que el Equipo expone los… Leer más »

El uso define el producto

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El uso define el producto

…¿va a entregar en plazo? …¿qué porcentaje hemos entregado ya? Son las preguntas que solemos escuchar cuando participamos en el desarrollo de software. En un primer momento parece una pregunta inofensiva, pero si observamos los comportamientos generados en las personas, puede ser un desincentivo en la generación de impacto y valor a los que las… Leer más »

Espiral Positiva de Equipos de Alto Rendimiento

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Equipos de Alto Rendimiento

Las empresas modernas cuentan con un departamento de RR.HH. muy activo y profesional, con Planes de Desarrollo Individual (PDI) extremadamente bien elaborados, las estrategias de sucesión están bien diseñadas y las evaluaciones anuales llenas de acierto. Pero estas políticas y restricciones anquilosan el sistema y, al final, RR.HH. es poco eficiente. El Manifiesto Ágil aporta… Leer más »

Retrospectiva: Mejora Continua de su Equipo

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Mejora Continua

“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo llegar a ser más eficaz y adapta y ajusta su comportamiento en consecuencia”. – Manifiesto Ágil La esencia de los Métodos Ágiles es la mejora continua. Sin ella el tiempo no evoluciona, las personas se acomodan, se “estancan”, se habitúan a convivir con problemas sin preocuparse por… Leer más »

Métricas – Cómo medir la agilidad de su equipo

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Un equipo que aspira a la mejora continua necesita basarse en algunos datos además de resultados. Cuando un equipo usa métricas en beneficio propio, sin el propósito de moldear comportamientos, puede lograr evolucionar. Respecto al uso de métricas, el pensamiento necesita actuar así: si no medimos, no sabemos dónde estamos. Si medimos mal, creemos estar… Leer más »

Scrum y el Trabajo a Escala

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Se ha hablado mucho del desarrollo Ágil a escala, escenario en que un número elevado de personas trabaja con el Ágil en una misma organización. Buscando un espacio en ese mercado, surgieron en los últimos años diversos marcos y metodologías. Las más conocidas son SAFe, de Dean Lefingwell, LeSS, de Craig Larman y Bas Vodde,… Leer más »