Nuestro Blog

Métricas – Cómo medir la agilidad de su equipo

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Un equipo que aspira a la mejora continua necesita basarse en algunos datos además de resultados. Cuando un equipo usa métricas en beneficio propio, sin el propósito de moldear comportamientos, puede lograr evolucionar. Respecto al uso de métricas, el pensamiento necesita actuar así: si no medimos, no sabemos dónde estamos. Si medimos mal, creemos estar… Leer más »

Scrum y el Trabajo a Escala

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Se ha hablado mucho del desarrollo Ágil a escala, escenario en que un número elevado de personas trabaja con el Ágil en una misma organización. Buscando un espacio en ese mercado, surgieron en los últimos años diversos marcos y metodologías. Las más conocidas son SAFe, de Dean Lefingwell, LeSS, de Craig Larman y Bas Vodde,… Leer más »

Los 12 Principios Frágiles (de la Gestión Tradicional de Proyectos)

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Los doce Principios Ágiles fueron creados por los autores del Manifiesto Ágil, poco después de la reunión celebrada en la estación de esquí de Utah que dio origen a todo este movimiento en 2001. Pueden leerse aquí. Al leer los Principios Ágiles, siempre me imagino cada uno de ellos contraponiéndose directamente a un pensamiento o… Leer más »

Product Backlog, planificación continua y la analogía del horizonte

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Imagínese este escenario: usted está en la calle, observando la ciudad delante de usted. Las construcciones, coches, personas y otros elementos se distribuyen desde donde usted se encuentra hasta el horizonte distante. Para describir lo que está viendo, ¿qué nivel de detalle puede utilizar en esta descripción? Ahora imagine su próximo trabajo de desarrollo de… Leer más »

Daily Scrum disfuncional

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Daily Scrum Disfuncional

El Scrum Master mira el reloj. Es hora del Daily Scrum. Su equipo no se mueve. El Scrum Master piensa: «ay dios mío, otra vez a hacer de niñera». Coge a uno por el brazo y encuentra resistencia. «Venga, chicos, hora de la Daily Scrum. Vamos!» Tres preguntas El Equipo de Desarrollo entra en la… Leer más »

Silos: visualizando y resolviendo las dependencias del equipo

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Silos

Recientemente, mientras estábamos facilitando un EVDnC, uno de los equipos tenía dificultades para decidir qué tareas debía realizar quién y cuáles de ellas debían hacerse en conjunto. Continuamente surgía algo como: «pero yo no sabía que tú necesitabas eso», «yo me puse a esperar que el Back End hiciese tal cosa y ellos ni lo… Leer más »

¿Somos realmente un equipo?

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Somos realmente un equipo

Cuando hablamos de transformación ágil y transformación digital, es frecuente que las empresas formen equipos nuevos o redefinan equipos existentes. Después de este movimiento es común que el cuestionamiento «¿somos realmente un equipo?» recaiga sobre uno o más de esos equipos. En este artículo abordamos algunas de las razones por las que un grupo de… Leer más »

Reuniones más eficientes con Scrum

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Has estado en algunas reuniones en las que: se ha discutido mucho y no se ha decidido nada; se ha escuchado el discurso «vamos a resolver primero las «cositas» de 5 minutos y después las más importantes»; y las cositas han ido desde los objetivos de la empresa para el próximo trimestre hasta el resultado… Leer más »

Está hecho, solo falta probarlo

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YA ESTÁ HECHO SÓLO RESTA PROBARLO

Ken Schwaber y Jeff Sutherland definieron un artefacto muy importante en el Scrum: la definition of “Done” (DoD), en español la definición de “Hecho”. El objetivo de la DoD es describir de forma muy clara para el equipo Scrum cuáles son las condiciones necesarias para que un elemento del backlog (normalmente escrito en formato de… Leer más »

Consejos para una Daily Scrum más productiva

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Es frecuente ver algunas disfunciones que llevan los Equipos de Scrum a tener Dailys más largas, pesadas y sin foco. El año pasado, Marcos Garrido escribió un post sobre Mitos y Hechos de la Daily Scrum y me inspiré en dicho texto para escribir consejos de cómo conseguir unas reuniones diarias más productivas. En el… Leer más »

¿PO sorpreso en la Review? ¿Y ahora?

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Con frecuencia en las clases he escuchado la siguiente frase: «en la reunión de Sprint Review, el Product Owner acepta o rechaza el Incremento de Producto desarrollado por el equipo en la Sprint». Siempre que escucho esta frase, paro todo y empiezo una larga conversación con los alumnos para poner las cosas en su sitio…. Leer más »

Polémica: el mejor Product Owner no es el cliente

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El Product Owner (PO) es ciertamente el más olvidado de los tres papeles del Scrum. Exactamente por esa razón, muchas organizaciones acaban por adoptar un camino aparentemente más fácil que el formar o contratar a un buen PO: le dan ese papel al propio cliente. En función de esto, hemos escuchado mucho por ahí la… Leer más »