Nuestro Blog

Retrospectiva – Quitando las piedras del camino

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¿Cuándo está el Equipo listo? La respuesta es: ¡Nunca! Un Equipo Ágil está en constante formación. Sin embargo, a lo largo de esta jornada, algunos problemas surgen y entorpecen el desarrollo del grupo y la armonía del trabajo. Quitando las piedras del camino es una dinámica de retrospectiva en la que el Equipo expone los… Leer más »

El uso define el producto

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El uso define el producto

…¿va a entregar en plazo? …¿qué porcentaje hemos entregado ya? Son las preguntas que solemos escuchar cuando participamos en el desarrollo de software. En un primer momento parece una pregunta inofensiva, pero si observamos los comportamientos generados en las personas, puede ser un desincentivo en la generación de impacto y valor a los que las… Leer más »

Retrospectiva: Mejora Continua de su Equipo

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Mejora Continua

“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo llegar a ser más eficaz y adapta y ajusta su comportamiento en consecuencia”. – Manifiesto Ágil La esencia de los Métodos Ágiles es la mejora continua. Sin ella el tiempo no evoluciona, las personas se acomodan, se “estancan”, se habitúan a convivir con problemas sin preocuparse por… Leer más »

Métricas – Cómo medir la agilidad de su equipo

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Un equipo que aspira a la mejora continua necesita basarse en algunos datos además de resultados. Cuando un equipo usa métricas en beneficio propio, sin el propósito de moldear comportamientos, puede lograr evolucionar. Respecto al uso de métricas, el pensamiento necesita actuar así: si no medimos, no sabemos dónde estamos. Si medimos mal, creemos estar… Leer más »

Scrum y el Trabajo a Escala

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Se ha hablado mucho del desarrollo Ágil a escala, escenario en que un número elevado de personas trabaja con el Ágil en una misma organización. Buscando un espacio en ese mercado, surgieron en los últimos años diversos marcos y metodologías. Las más conocidas son SAFe, de Dean Lefingwell, LeSS, de Craig Larman y Bas Vodde,… Leer más »

Los 12 Principios Frágiles (de la Gestión Tradicional de Proyectos)

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Los doce Principios Ágiles fueron creados por los autores del Manifiesto Ágil, poco después de la reunión celebrada en la estación de esquí de Utah que dio origen a todo este movimiento en 2001. Pueden leerse aquí. Al leer los Principios Ágiles, siempre me imagino cada uno de ellos contraponiéndose directamente a un pensamiento o… Leer más »

Product Backlog, planificación continua y la analogía del horizonte

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Imagínese este escenario: usted está en la calle, observando la ciudad delante de usted. Las construcciones, coches, personas y otros elementos se distribuyen desde donde usted se encuentra hasta el horizonte distante. Para describir lo que está viendo, ¿qué nivel de detalle puede utilizar en esta descripción? Ahora imagine su próximo trabajo de desarrollo de… Leer más »

Daily Scrum disfuncional

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Daily Scrum Disfuncional

El Scrum Master mira el reloj. Es hora de la Daily Scrum. Su equipo no se mueve. El Scrum Master piensa: «ay dios mío, otra vez a hacer de niñera». Coge a uno por el brazo y encuentra resistencia. «Venga, chicos, hora de la Daily Scrum. ¡Vamos!» Tres preguntas El Equipo de Desarrollo entra en la… Leer más »

Silos: visualizando y resolviendo las dependencias del equipo

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Silos

Recientemente, mientras estábamos facilitando un EVDnC, uno de los equipos tenía dificultades para decidir qué tareas debía realizar quién y cuáles de ellas debían hacerse en conjunto. Continuamente surgía algo como: «pero yo no sabía que tú necesitabas eso», «yo me puse a esperar que el Back End hiciese tal cosa y ellos ni lo… Leer más »

¿Somos realmente un equipo?

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Somos realmente un equipo

Cuando hablamos de transformación ágil y transformación digital, es frecuente que las empresas formen equipos nuevos o redefinan equipos existentes. Después de este movimiento es común que el cuestionamiento «¿somos realmente un equipo?» recaiga sobre uno o más de esos equipos. En este artículo abordamos algunas de las razones por las que un grupo de… Leer más »

Reuniones más eficientes con Scrum

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Ha estado en algunas reuniones en las que: se ha discutido mucho y no se ha decidido nada; se ha escuchado el argumento «vamos a resolver primero las «cositas» de 5 minutos y después las más importantes»; y las cositas han ido desde los objetivos de la empresa para el próximo trimestre hasta el resultado… Leer más »

Está hecho, solo falta probarlo

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YA ESTÁ HECHO SÓLO RESTA PROBARLO

Ken Schwaber y Jeff Sutherland definieron un artefacto muy importante en el Scrum: la definition of “Done” (DoD), en español la definición de “Hecho”. El objetivo de la DoD es describir de forma muy clara para el equipo Scrum cuáles son las condiciones necesarias para que un elemento del backlog (normalmente escrito en formato de… Leer más »