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Silos: visualizando y resolviendo las dependencias del equipo

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Silos

Recientemente, mientras estábamos facilitando un EVDnC, uno de los equipos tenía dificultades para decidir qué tareas debía realizar quién y cuáles de ellas debían hacerse en conjunto. Continuamente surgía algo como: «pero yo no sabía que tú necesitabas eso», «yo me puse a esperar que el Back en hiciese tal cosa y ellos ni lo… Leer más »

¿Somos realmente un equipo?

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Somos realmente un equipo

Cuando hablamos de transformación ágil y transformación digital, es frecuente que las empresas formen equipos nuevos o redefinan equipos existentes. Después de este movimiento es común que el cuestionamiento «¿Somos realmente un equipo?» recaiga sobre uno o más de esos equipos. En este artículo abordamos algunas de las razones por las que un grupo de… Leer más »

Reuniones más eficientes con Scrum

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Reuniones más eficientes con Scrum

Has estado en algunas reuniones en las que: Se ha discutido mucho y no se ha decidido nada, Se ha escuchado el discurso «vamos a resolver primero las «cositas» de 5 minutos y después las más importantes» Y las cositas han ido desde los objetivos de la empresa para el próximo trimestre hasta el resultado… Leer más »

Consejos para una Daily Scrum más productiva

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Daily Scrum productiva

Es frecuente ver algunas disfunciones que llevan los equipos Scrum a tener Dailys más largas, pesadas y sin foco. El año pasado, Marcos Garrido escribió un post sobre Mitos y Hechos de la Daily Scrum y me inspiré en dicho texto para escribir consejos de cómo conseguir unas reuniones diarias más productivas. En el post… Leer más »

P.O. sorpresa en la Review? Y ahora?

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Product Owner sorpreso en la Review

Con frecuencia en las clases he escuchado la siguiente frase: «en la reunión de Sprint Review, el Product Owner acepta o rechaza el incremento de producto desarrollado por el equipo en la Sprint». Siempre que escucho esta frase, paro todo y empiezo una larga conversación con los alumnos para poner las cosas en su sitio…. Leer más »

Aprobación o Feedback

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Aprobación o Feedback

Empieza la reunión de Sprint Review. El Equipo de Desarrollo y el Product Owner presentan al cliente lo que hicieron en dicho Sprint. El cliente observa, pero habla poco, excepto por unas pocas preguntas básicas. Al final, aprueba (e incluso aplaude) y de despide. Todos piensan: «Uf! La reunión ha sido un éxito». Pero lo… Leer más »