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Feedbacks Horizontales con Speedwraps

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Pese a que la eficacia de buenos feedbacks para el desarrollo de las personas está comprobada, muchas empresas siguen descuidando esta práctica, haciéndola extremadamente formal, burocrática y costosa. Un proceso que debería ser simple y constante, a menudo pasa a ser anual o semestral, dirigido por personas que no conocen la naturaleza del trabajo realizado… Leer más »

Retrospectiva Drucker

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Retrospectiva Drucker

En su libro The Effective Executive, Peter Drucker afirma que “eficacia es hacer las cosas correctas y eficiencia hacer las cosas correctamente”. La Retrospectiva Drucker es una técnica que utiliza estas definiciones. Para qué sirve Con la Retrospectiva Drucker, el grupo evalúa la eficiencia y la eficacia de su trabajo conjunto. Es decir, sus procesos… Leer más »

Restrospectiva Personal Map

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equipo

El Personal Map es una retrospectiva muy interesante y divertida. Pero antes de hablar de la retrospectiva en sí, creo que vale la pena contar rápidamente cómo llegamos a ella. Inspirado en la idea del Retro Poker, mantuve una charla con Renata Bonora acerca de cuál sería la mejor retrospectiva para realizar, una semana determinada,… Leer más »

Retrospectiva – Quitando las piedras del camino

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¿Cuándo está el Equipo listo? La respuesta es: ¡Nunca! Un Equipo Ágil está en constante formación. Sin embargo, a lo largo de esta jornada, algunos problemas surgen y entorpecen el desarrollo del grupo y la armonía del trabajo. Quitando las piedras del camino es una dinámica de retrospectiva en la que el Equipo expone los… Leer más »

Retrospectiva: Mejora Continua de su Equipo

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Mejora Continua

“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo llegar a ser más eficaz y adapta y ajusta su comportamiento en consecuencia”. – Manifiesto Ágil La esencia de los Métodos Ágiles es la mejora continua. Sin ella el tiempo no evoluciona, las personas se acomodan, se “estancan”, se habitúan a convivir con problemas sin preocuparse por… Leer más »

¿Somos realmente un equipo?

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Somos realmente un equipo

Cuando hablamos de transformación ágil y transformación digital, es frecuente que las empresas formen equipos nuevos o redefinan equipos existentes. Después de este movimiento es común que el cuestionamiento «¿somos realmente un equipo?» recaiga sobre uno o más de esos equipos. En este artículo abordamos algunas de las razones por las que un grupo de… Leer más »

Polémica: el mejor Product Owner no es el cliente

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El Product Owner (PO) es ciertamente el más olvidado de los tres papeles del Scrum. Exactamente por esa razón, muchas organizaciones acaban por adoptar un camino aparentemente más fácil que el formar o contratar a un buen PO: le dan ese papel al propio cliente. En función de esto, hemos escuchado mucho por ahí la… Leer más »