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Los 12 Principios Frágiles (de la Gestión Tradicional de Proyectos)

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Los doce Principios Ágiles fueron creados por los autores del Manifiesto Ágil, poco después de la reunión celebrada en la estación de esquí de Utah que dio origen a todo este movimiento en 2001. Pueden leerse aquí. Al leer los Principios Ágiles, siempre me imagino cada uno de ellos contraponiéndose directamente a un pensamiento o… Leer más »

¿PO sorpreso en la Review? ¿Y ahora?

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Con frecuencia en las clases he escuchado la siguiente frase: «en la reunión de Sprint Review, el Product Owner acepta o rechaza el Incremento de Producto desarrollado por el equipo en la Sprint». Siempre que escucho esta frase, paro todo y empiezo una larga conversación con los alumnos para poner las cosas en su sitio…. Leer más »

Polémica: el mejor Product Owner no es el cliente

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El Product Owner (PO) es ciertamente el más olvidado de los tres papeles del Scrum. Exactamente por esa razón, muchas organizaciones acaban por adoptar un camino aparentemente más fácil que el formar o contratar a un buen PO: le dan ese papel al propio cliente. En función de esto, hemos escuchado mucho por ahí la… Leer más »

¿Planificación con backlog prematuro? ¿Qué tal un refinamiento?

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En algunos equipos que están empezando a usar Scrum es común darse cuenta de que el refinamiento del backlog tiene lugar durante la planificación, es decir, todas las historias de la Sprint se explican, entienden, repiten, prevén y rebanan durante la ceremonia. Esto puede traer algunos problemas. Planificación muy larga o demasiado ajustada: dejar toda… Leer más »