Transformación Digital

En la economía digital actual, utilizar True Agile ya no es una opción, sino una necesidad urgente que permite a las empresas prosperar en este nuevo mundo donde la competencia nos invade y la incertidumbre aumenta a medida que surgen nuevas tecnologías, alterando negocios y mercados enteros.

True Agile, con sus valores, principios y funciones, posibilita el siguiente avance en la productividad. Requiere una nueva mentalidad y, por lo tanto, un nuevo conjunto de habilidades y diseño organizativo. Cambia la forma de adopción de las decisiones empresariales, concentrándose en un regreso real a la inversión, en lugar del enfoque tradicional empleado desde hace ya varias décadas.

Equipos capaces y motivados, de alto rendimiento, que realizan tareas y comparten con orgullo lo aprendido, creando un ciclo virtuoso que abarca toda la organización. Las empresas tienen solo dos opciones: actualizarse ahora a fin de lograr una ventaja competitiva o luchar más tarde por sobrevivir.

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Transformación digital es la redefinición de los productos y servicios que una empresa ofrece para aprovechar plenamente las oportunidades generadas por las tecnologías digitales en constante evolución, difuminando los mundos físico y digital y cambiando la forma en que se conecta con los clientes y se crea valor para estos.

Las empresas emergentes de mayor éxito en nuestros días nacieron con un ADN digital. Spotify, Airbnb y Netflix son algunos ejemplos. Otras grandes empresas, como GE, JP Morgan y Nike, llevan años al frente de su propia transformación. Si su organización aún no lo ha hecho, es probable que sufra la competencia de empresas que ni siquiera sabía que existían o que ni imaginaban que podrían convertirse en competidores. Y eso puede suceder antes de lo que usted piensa.

Sensores conectados a Internet e incorporados en objetos cotidianos, dispositivos móviles más pequeños y más rápidos, computación en la nube con capacidad de procesamiento y almacenamiento cada vez mayor, aprendizaje con máquinas más inteligentes, redes de clientes que favorecen la fidelización y análisis de big data para predecir el comportamiento del usuario. Estos son algunos ejemplos de tecnologías digitales que se utilizan para proporcionar lo que los usuarios necesitan cuando lo necesitan.

¿CÓMO LLEGAN LAS EMPRESAS A ESTE PUNTO?

La transformación digital puede llevar a una profunda transformación de los negocios de la empresa entendida como un todo, lo que incluye la redefinición de algunas de sus principales competencias y muchos de sus procesos internos de negocio. Para que esto suceda de forma eficaz, las empresas deben coordinar los esfuerzos de consultoría y formación, que van desde los miembros del equipo del producto hasta el personal de alta dirección, vinculados a un proceso de contratación adecuado.

La transformación digital es posible gracias al uso de Métodos Ágiles, principios de Lean Startups y prácticas de DevOps. Los Métodos Ágiles permiten ciclos cortos de retroalimentación para ser capaces de adaptarse y entregar nuevos productos rápidamente. Los principios de Lean Startups llevan a la validación de nuevas ideas a través del uso de experimentación y evaluaciones. Las prácticas de DevOps permiten construir, probar, reparar y liberar software con rapidez, frecuencia y fiabilidad.

Dominar estos métodos permite el aprendizaje continuo a través de la iteración y la experimentación rápidas. Estos ciclos cortos conducen a la capacidad de acercarse al cliente de modo que la empresa pueda validar nuevas ideas, así como entender y responder a sus necesidades rápidamente.

¿CÓMO PODEMOS AYUDAR?

Comprenda cómo la Knowledge21 puede ayudar a su empresa. Nuestra vasta experiencia muestra que los cursos ocasionales de formación y las sesiones de coaching no son suficientes para consolidar una cultura ágil. Con la transformación digital de la Knowledge21 garantizamos la continuidad efectiva en el proceso de cambio y su adopción a todos los niveles, desde el individuo hasta la organización al completo.

PODEMOS AYUDAR A SU EMPRESA:

  • Innovar para aprovechar al máximo el poder de las tecnologías digitales;
  • Administrar la cartera de productos digitales;
  • Ampliar la utilización del Ágil y sus practicas;
  • Superar la resistencia, de abajo hacia arriba;
  • Medir el progreso de la transformación.

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